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Auftragstaktik Capt M.M. O’Leary, CD, Le RCR
"Auftragstaktik" – un mot allemand obscur a relaté à un approcher à la guerre, presque untranslatable dans francais, difficile à expliquer, probablement même plus difficile à comprendre. Mais est Auftragstaktik un concept véritablement étranger au l'esprit Canadien militaire ? Je combattrais que son de principe fondamental – au moins pas aux soldats dans notre Armée. Pourtant je crois aussi cela Auftragstaktik est un completément concept de unfathomable à l'esprit du bureaucratic "careerist" qui, il semblerait, continue à être tenu dans la faveur par le système. Auftragstaktik a gagné le jour au Vimy. Auftragstaktik a mené à la canadien Les succès dans Normandie. Auftragstaktik a tenu la ligne dans Corée. Il a fait ceux-ci les choses parce que, dans chaque cas, le but – "le Commandant’s Intention" – a été clairement défini à chaque officier, NCO et Soldat. Chaque a su son travail, et chaque a su les travaux de ceux-là vers lui et a été préparé à remplir l'unité mission avec la force réduite, Même suivre la perte de leur propre supérieur. Un aspect important de Auftragstaktik est l'initiative, l'espérance que les subalternes appliqueront il et la condition pour tous niveaux de rang à a la confiance à fait si.
Pour une approche de simplistic, penser d'un aspect de Auftragstaktik dans Les termes de S. L. A. Marshall’s ‘concentricity d'initiative. ’ L'initiative appliquée vers un fin-état défini contribuera au succès, autant que fait l'initiative à n'exécute pas une tâche assignée qui non Les soutiens plus longs la réalisation de ce but. Les NCOs et les soldats de Le Armée du Canada sont préparée et capable de compréhension et exécuter ceci. "Shortfalls" dans l'Armée’s "preparedness" à adopte Auftragstaktik comme un concept tactique ne couche pas avec nos troupes, mais avec nos officiers. Auftragstaktik exige un changement fondamental de "careerist" le soi-protectionism, que nous avons impressionné sur récompensés officiers, récompenser les pour exposer et les a puni pour pas suivre. Les officiers de L'Armée doit comprendre et doit habiter dans le precepts de Auftragstaktik. Ils doivent être aussi préparés à explique les espérances de Auftragstaktik à leur NCOs et aux soldats, comment à l'entraîneur les sur son application et, peut-être le plus important, comment à accepter le succès partiel dans l'entraînement comme le succès – pas l'échec. Même quand ce succès partiel est seul le courage d'un subalterne à s'applique ce qu'il ou elle perçoit comme Initiative concentrique. L'Armée Canadienne souffre de symptomology classique de hierarchism. Avoir nous avons été si la persienne à notre si cela ne marche pas nous avons besoin de Dr. Jack Granatstein (3) et Desmond Morton (4) à les décrit à nous avant de nous pouvons à reconnaît Lawrence Peter(5) pourrait avoir beaucoup de succès récrire Le Pierre Principe Basé sur une étude de notre structure de carrière actuelle. Les focuss sur la conformité, les normes mesurables de comportement et l'exécution, stagnation de l'incompétent plutôt que leur enlèvement, et le "sidelining" du "supercompentent" sont tous indicateurs classiques De cette maladie. Les "supercompetent" est ces personnel qui peut exécuter la tâche assignée, mais échouer à être conforme au hierarchical Les espérances de normalité. Ils sont tolérés (dans les limites) mais pas promu par l'hiérarchie, et ils reçoivent le ‘dirty’ les travaux, le l'une avec le risque associé à une carrière, parce que (un) ils’ll le reçoit fait, (b) ils sont considérés expendable par leur conformist supérieur. Notre structure de carrière est basée sur promouvoir de conformité, pas la compétence. Dans le fait, nous avons atteint même que déclarons dans lequel " ... ; "supercompetence" est plus de objectionable qu'incompétence. Ordinaire incompétence … n'etre pas de cause pour le renvoi: il est simplement une barre à la promotion. La "supercompetence" mène souvent au renvoi, parce qu'il interromp le l'hiérarchie, et viole de cette façon le premier commandement de hierarchical la vie: l'hiérarchie doit être conservée. (6) Auftragstaktik ne peut pas prospérer dans tel hierarchism absolu. Auftragstaktik exige un rang de devant de l'hardi, l'oser, et le intelligent. Les hiérarchies craignent ces même characteristics; leurs partisans interrompre la stabilité de l'hiérarchie. Ne pas confondre la stabilité de ‘the L'hiérarchie’ avec la stabilité de l'Armée comme une institution. Armée les structures et "mindsets" sont conçues à rencontre et survit des crises, mais le l'élasticité inhérente qui permet ceci: son esprit, le système regimental son équilibre de devoir et l'est bien de personnel, ne peut pas être permis à l'atrophie à stagnation á temps de paix par Bureaucratization. Une armée survit et grandit, physiquement, intellectuellement et spirituellement Par son risque-takers. Je ne soutiens pas ici le casser de les règlements, ou le placer de soldats dans l'entraînement sous inutile, ou injustifiable, le risque. Nous avons, cependant, a perdu notre capacité à cherche le bord ee l'enveloppe permise. Prendre, par exemple, l'infanterie. J'ai rencontré par-dessus les années beaucoup de mes propres pairs qui évitent n'importe quoi à fait avec vider de domaine, le feu en vie pour entraîner de soldats dans les scénarios tactiques. Ils atteignent ceci en permettant leurs propres techniques à degrade et permettre le disposé et capable peu d'à toujours l'étape dans. Vider de domaine ‘par le livre’ est pas dangereux; il peut être le meilleur entraînement d'un soldat éprouvera. Ces officiers évitent le défi pas à cause du risque au les soldats, mais à cause du risque perçu à leurs propres carrières si quelque chose fait une erreur. Le défi de risque-takers la chaleur confortable du le statu quo; ils veulent au commerce leur potentiel dans l'hiérarchie pour accepter un degré de responsabilité que la bureaucracie a décidé à trouver "distasteful". Le risque-takers même légitime dérange l'hiérarchie parce qu'ils refusent à " le séjour dans la boîte. " Et là-bas’s non risque-prendre, ou Auftragstaktik, dans la boîte. Les bureaucracies maintiennent des hiérarchies en enlevant ou limiter le la croissance de l'inconnu, le nouveau, et l'original jusqu' à, comme topiary, ils peuvent être plaire à l'hors de l'observateur mais ne porte pas de ressemblance à Leur a évolué naturellement l'état. Et, dans ce cas, cela forme est maintenu de l'année à l'année sans égard pour les dommages causé au les parties de pièce de l'organisme fondamental – nos soldats, NCOs et jeunes officiers. Auftragstaktik exigera un tel changement fondamental à l'Armée qui seulement par soigneusement la préparation du cause pour le changement nous peut L'approcher avec n'importe quel espoir de succès. Nous devons considérer cette Armée Canadienne comme un organisme dynamique seul, pas contrairement à Churchill’s description de le virage-si-le-le siècle Régiment britannique:
L'Armée doit être eue tendance avec soin; nous ne pouvons pas changer soudain la forme ou les conditions croissantes de seulement une partie sans affecte des autres par retenir similaire ou le traitement de compensatory. Auftragstaktik est un tel le changement, l'enseignement de nos officiers n'est pas assez, nous devons être préparés à fournir l'arbre entier avec cet engrais. Et le changement doit être eu tendance avec soin, que de peur de de la structure entière est irréparablement endommagée. Mais comment pouvoir nous prévoyons Auftragstaktik, ou l'initiative concentrique, à commencer A survivre dans une hiérarchie structurée comme notre système de carrière actuel? Nous Ne devrait pas le prévoir parce qu'il ne peut pas. Notre système de carrière reste dépendant sur l'allocation de tâche et la condition perçue pour ‘measurable les indicateurs d'exécution, ’ - l'achèvement de tâches assignées par le livre. Cela et donner le plus grand crédit à subjectif potentiel pour le rang d'avenir que nous faisons pour l'exécution objective dans le rang actuel continue A la défaite le but d'un changement à Auftragstaktik. Jusqu' à ceux-ci characteristics indésirable est adressé, Auftragstaktik est "seeded" sur le sol stérile. Il est bien et bon que nous avons commencé à enseigner nos officiers des concepts de Auftragstaktik, mais cela gratte seulement la surface. Jusqu' aux espérances du système le changement, les officiers feront volubly parle de Auftragstaktik pendant que sur le cours, alors rapidement retirer aux espérances qui osent moins de le statu quo sur le retour à leurs devoirs. Nous devons choisir notre après les lignes d'avance soigneusement. L'Armée doit changer son focus fondamental sur l'exécution et les espérances si nous prévoyons un changement à la tête entourer de methodology Auftragstaktik à réussit. Nos officiers doivent être enseignés – ou re-enseigné – cette initiative est comme fort un personnel et professionnel characteristic comme la loyauté, et cette initiative concentrique peut être un l'exposition plus forte de loyauté à celui’s supérieur, et à l'Armée, que obéissance aveugle. Nos soldats même avant d'ils sont entraînés pour, et promu à, Le rang de supervisory, doit être imprégné avec l'esprit de Auftragstaktik. Nous doit les enseigner le concept d'initiative concentrique, et les récompenser pour la tentative raisonnable à l'applique. La tendance à commence la critique avec la phrase " la bonne initiative, mais…" ne peut plus est considéré acceptable. Le défaut de découverte avec la logique utilisée à choisit le l'approche et le corrige par l'entraînement, mais ne jamais blâmer le soldat’s la complaisance à essaie. Nous devons essayer au train l'esprit, de même que Le corps, de chaque et chaque niveau de rang. Dans ces exercices de combat de façon peut devenir ce qu'ils devraient être, un point de départ commun de qui à développe un le projet, plutôt qu'une solution dans lui-même.
Ceux-là de notre personnel qui n'est pas devenu d'esclave à l'offre de système Le sol fertile aux concepts de Auftragstaktik. Auftragstaktik ajuste l'esprit Canadien. Nos jeunes soldats, NCOs et les officiers devraient prospérer sous il. Mais nous devons changer l'hiérarchie établie éloigné de son courant tendances. Le système de mérite existant et notre a enfoncé des moyens d'évaluer l'exécution est toxique à Auftragstaktik – et si nous n'avoir tendance le sol, la plante mourra. L'application efficace de Auftragstaktik dépend de l'individu la complaisance et la capacité à applique le non-conformist et les solutions uniques quand la crise se lève. L'empressement de tous rangs à part de " le le projet" une fois il aucuns soutiens plus longs le Commandant’s a désiré f est essentiel et doit être assumable par chaque niveau d'ordre. L'armée doit accepter que continué l'enseignement de ses officiers et NCOs cela l'obéissance de "unthinking" aux tâches distribuées est non plus longue acceptable parce qu'il ne pas soutenir une évolution à Auftragstaktik. Comme une note finale, j'aimerais à mentionne que les titres de divers les travaux qu'illumine notre malaise actuel a été vers longtemps. Même comme un jeune subaltern j'ai été conseillé que je devrais connaître La crise à la tête (9), et seulement quelques années plus tard j'ai découvert Sur la Psychologie de Militaire Incompétence (10), après trouver Il plus renommé que je pourrais avoir prévu. Ces travaux offrent la direction diagnostiquee, si nous voulons à les prend au coeur. Considérer Gabriel et Savage’s (11) les attributs d'un bon combat l'officier, ceux-ci sont characteristics pareils qui doit devenir acceptable et désirable si nous pouvons ajuster à Auftragstaktik. Ceux-ci sont:
" seulement il qui peut ordonner a le courage et l'initiative à désobéit à. " (13) Aussi, seulement ces officiers et NCOs avec le courage pareil peuvent faire le travail de Auftragstaktik dans l'Armée Canadienne. Les reste de questions – Est-ce que le système a le courage à les permettent d'essayer? |